2026 縣市首長候選人交通改善承諾白皮書 · 招募中

把人本交通,
寫進每一場 2026 縣市選舉

我們在準備一份白皮書,要遞到全國縣市首長候選人手裡,
然後一個一個約時間,請他們在上面簽下名字。
這件事規模不小,所以——我們在尋找一群願意一起完成它的夥伴。

22 縣市
候選人對話覆蓋
4 年
倡議實戰經驗
365
不只在選舉年發聲
空間留給新夥伴

我們在做的事,
去敲每位候選人的門,遞上一份白皮書,請他們認真回應。

白皮書是一份具體的政策清單——關於人行道、會勘流程、考照制度、執法現場、弱勢族群的通行權。我們把它整理出來、印好、寄出去,再排出時間,與每一位 2026 縣市首長候選人坐下來談。

這不是一場活動的事情。從議員資料整理、聯絡安排、拜訪對談,到最後的記者會與簽署紀錄公布——是一條完整的工作鍊。任何一個環節缺人,整個白皮書就沒辦法真正抵達該抵達的桌子上。

如果你曾經想過「為什麼台灣的路會變成這樣」,並且願意為了改變這件事,每週留一些時間給我們——這個頁面就是為你寫的。

把白皮書,一份一份送進候選人手裡。 — NGTU 2026 縣市倡議行動

我們的里程

從 2023 年 722 高雄行人路權大遊行開始,到 2024 年協會正式成立,再到這次的白皮書行動——下面是這幾年留下的政策成果與行動紀錄。

2
參與立法的
交通基本法案
2,000+
高雄行人路權
遊行參與人次
42
學生提案
進入政策討論
32
首次重大
監理制度改革
2023
緣起 / Origin
07 / 22

發起 722 高雄行人路權大遊行

由一群中南部高中生組成「下一代學生行人路權聯盟」,動員 2,000+ 人走上街頭。台灣首次完全由學生發起的大型交通議題遊行,也是本會的起點。

12 / 01

推動《道路交通安全基本法》三讀通過

本會前身積極參與立法進程。這部我國交通政策框架的「母法」確立了「道路交通事故零死亡」作為國家終極目標。

2024
成立 / Established
04 / 16

《行人交通安全設施條例》三讀通過

確立行人設施建立規範的子法。全國人行道、行穿線退縮、庇護島等基礎建設,從此有了法源依據。

08 / 20

下一代人本交通促進會正式成立

從學生聯盟註冊為人民團體,制度化推動以人為本的道路設計。理事會由王晉謙、陳翔庭、施元凱等核心夥伴組成。

2024

「全台行人大富翁」抗議交通部微罪不舉

響應行人零死亡推動聯盟,成功擋下併排停車、身障車格停車、開車上人行道等 5 項嚴重違規的記點豁免,保住了我國淘汰高風險駕駛的最後手段。

2024

進入決策圈:道安會報與街道醫生計畫

協會發起人受邀固定列席高雄市道安會報;同期擔任內政部國土署「街道醫生」計畫諮詢委員,從旁觀走進政策現場。

2025
擴張 / Expansion
05 / 25

525 保護下一代遊行

新北三峽學區車禍後發起,提出駕駛人全面回訓、高齡換照改革、交通工程改善三點訴求。促成交通部啟動 32 年來首次重大考照制度改革,2026 年正式實行。

2025

首屆「道出心聲」高雄交通學生論壇

與高雄市政府交通局合辦,全國高中職、大專院校學生提出 42 件具體改善方案——包括夜市標線型人行道、幹線公車運輸效率、校園周邊通學步道。

2026
進行中 / Now
Q1

春季培力人才培訓 + 道出心聲 2.0

台北場「媒體傳播實戰:從記者會籌備到新聞發布」、台中場「地方會勘與議題活動實務」;2026 道出心聲:高雄交通學生論壇 2.0,延續政策對話。

NOW

2026 縣市首長候選人交通改善承諾白皮書

就是你正在看的這個——把上面所有累積的能量,集中到 2026 年地方選舉,一個一個跟候選人談。我們在尋找一起完成它的夥伴。

我們怎麼做事

以人為本的交通環境,需要慢慢長出來。下面是我們相信的三件事——它們決定了你進來之後會怎麼被對待。

01 / VALUES

以人為本,
而非以車為本

這是我們所有工作的起點。一條安全的回家路、一段連貫的人行道、一個夠用的庇護島——這些不是「過分的要求」,是基本權益。我們把這個信念帶進每一場與議員、候選人、地方政府的對話裡。

02 / METHOD

培力是方法,
不是口號

從議員聯絡禮儀、新聞稿撰寫、會勘現場操作,到資料整理與政策研究——你需要的能力,我們會手把手帶你一起練。我們不是想消耗你的熱情,是想讓你在這裡的時間,真的學到帶得走的東西。

03 / PEOPLE

把每一位夥伴
當作共同決策者

我們不喜歡「來幫個忙」式的模糊分工。每個夥伴都會有清楚的職責,重要決策會在 Slack 上公開討論。你的意見不會因為「年紀小」或「不是這個科系」就被忽略,因為——很多時候,新進的視角就是我們需要的。

在這裡工作會是什麼感覺

這些不是漂亮話,是我們實際運作的方式。如果這些聽起來像你想要的工作環境,那我們應該會處得來。

說「我不會」沒關係

承認自己的局限,是進步的起點。我們鼓勵提問、鼓勵說「能不能再講一次」,沒有人應該被害怕問問題。

透明的決策

誰決定了什麼、為什麼這樣安排、目前卡在哪——主要討論都在 Slack 公開頻道進行,不是某幾個人的私訊群組。

真實的成果導向

白皮書送出的數量、安排到的拜訪場次、媒體曝光、候選人簽署率——這些數字會公布。我們不靠故事行銷,靠成績單。

在地的事情交給在地

每個縣市的事情,由住在那裡或熟悉那裡的夥伴決定。台北中心主義不適合在地倡議——我們知道。

跨世代的對話

大學生、研究生、實務工作者、學者、現任議員都在我們的合作網絡裡。並肩工作,不分輩分。

持續精進

每個專案結束後我們都做回顧,找出「下次怎麼做得更好」。卓越不是天賦,是紀律。

完備的工具,
陪你把事情做好。

我們不希望你卡在「工具不夠」或「沒人帶你」的位置。下面這些是你加入後會立刻拿到的——讓你把心力放在工作本身,而不是想辦法湊工具。

數位工具

.org 後綴 Gmail Ready
個人專屬的 your-name@ngtu.org Email。寄信給議員、聯盟團體、媒體時,是組織正式身份的代表。
Slack Pro 工作站 Ready
Pro 版本:訊息無上限、語音/視訊通話、跨團體共用頻道、檔案搜尋。所有討論、決策、進度都在這裡同步。
Claude Teams 規劃中
AI 輔助工具,協助你做資料整理、新聞稿草擬、訪談逐字稿、政策研究的翻譯與摘要。預計於行動期間導入。
共用工作環境 Ready
Notion 工作站、Google Workspace 雲端、Airtable / 試算表資料庫——所有需要協作的事情,都有現成的工具。

培力訓練

議員聯絡與政策遊說實務
從議員辦公室的聯絡禮儀、邀請信撰寫、電話陳述要點,到見面對談的禁忌與技巧——由有四年實戰經驗的核心夥伴帶你練。
媒體公關與新聞稿撰寫
我們延續了從第一場行人路權大遊行就累積的媒體實務 know-how。記者會操作、新聞稿、採訪通知、危機回應,會手把手帶你做過一輪。
會勘與政策諮詢現場
會勘是最接地氣的政策影響方式。如果你對在地工作有興趣,可以跟著資深夥伴實際出席會勘,從旁觀察到實際參與。
一對一導師制
每位新夥伴都會配對一位有經驗的核心成員,固定時間 check-in。卡關時有人問、犯錯時有人接住,不是丟給你 SOP 就放生。

目前開放的位置

所有職位都接受在學學生、研究生、剛入職場的青年。我們重視「想清楚為什麼要做這件事」勝過經歷;如果你不確定自己適合哪一個——直接來信,我們可以一起想。

所有職位的日常溝通都在 Slack 上進行 沒用過 Slack 沒關係,加入後我們會帶你熟悉操作。把它當作「給組織用的 LINE 群組」就好。

議員資料研究員 · Council Researcher

優先招募 資料蒐集 議會質詢分析 遠端為主

白皮書要寄出去之前,我們需要先知道:每個縣市有哪些議員、誰是現任、誰是挑戰者、誰過去質詢過交通議題。這位夥伴是整個行動的「情報官」,整理出來的資料庫會直接被聯絡與拜訪夥伴使用。

每週 6–10 小時 📍 遠端工作 👥 需求 2–3 人 🎓 歡迎在學學生
你會做的事
  • 整理全國縣市議員名單,標註現任、挑戰者、新人
  • 從《報導者》、議會公報、新聞、社群整理交通議題質詢紀錄
  • 建立議員交通立場資料庫(會用 Notion / Airtable)
  • 與聯絡夥伴交接「重點議員」與「曾經友善」的分類清單
  • 白皮書活動結束後,協助整理候選人簽署紀錄
我們希望你
  • 對地方議會與台灣選舉政治有基本興趣
  • 細心、能耐住長時間的整理工作
  • 會用 Google Sheets / Notion 其中之一(其他可以教)
  • 願意對「不熟悉的縣市」做田野式調查
  • 科系不限,社會、政治、新聞、公行背景者特別歡迎
先了解更多

縣市聯絡夥伴 · Regional Coordinator

優先招募 在地經營 議員聯絡 跨縣市可申請

每個縣市都有自己的政治生態。這個位置是「在地窗口」——負責把白皮書寄到該縣市的候選人與議員手裡,後續電話追蹤、安排見面,並維護該縣市的進度。我們已有部分縣市的在地夥伴;歡迎共擔,也歡迎開拓新縣市。

每週 6–10 小時 📍 在地優先 + 遠端 👥 歡迎多人共擔一縣市 🌏 所有縣市開放申請
你會做的事
  • 負責一個縣市的候選人/議員聯絡工作
  • 寄送白皮書、後續電話追蹤、安排見面拜訪
  • 維護該縣市的進度表(誰收到了、回應了、簽了)
  • 必要時代表組織出席該縣市的記者會或公聽會
我們希望你
  • 對自己所在縣市的在地脈絡有些理解(或願意惡補)
  • 願意打陌生電話、寫正式邀請信
  • 不害怕被已讀、被掛電話、被晚回
  • 住在或常回到該縣市者優先

拜訪排程與聯絡夥伴 · Outreach & Scheduling

排程整合 跨縣市 遠端

各縣市聯絡夥伴會把候選人見面需求丟過來,這個位置負責整合成「全國拜訪總表」,並維護每一條溝通線的狀態。聽起來瑣碎,但這是組織的中樞神經系統。

每週 8–12 小時 📍 遠端 👥 需求 1–2 人 🛠 會用到 Slack / Notion / Google Workspace
你會做的事
  • 整合各縣市拜訪需求,排定議員/候選人見面時程
  • 草擬正式邀請信函範本與電話聯絡腳本
  • 維護全國拜訪進度表(寄了、回了、約了、拒了)
  • 與議員辦公室主任、助理建立穩定的工作關係
  • 每週彙整聯絡進度報告
我們希望你
  • 細心、有條理、能同時追蹤多條溝通線
  • 有過社團幹部、行政實習、研究助理經驗者佳
  • 溝通能力強,願意打電話而不是只寄 Email
  • 能容忍「同樣的訊息要追問三次才有回應」的政治現實

記者會與行政籌辦 · Operations & Press Conference

時間敏感 聯盟協調 實體 + 遠端

白皮書的印製、寄送,以及聯合記者會的場地與流程——這些「最後一哩」的事情,決定了上面所有努力會不會被看見。我們需要願意承擔執行細節的夥伴。

每週 8–15 小時,活動週彈性 📍 北部優先 👥 需求 2–3 人 📅 記者會當日須出席
你會做的事
  • 記者會場地確認、流程設計、媒體邀請名單
  • 白皮書印製、寄送物流安排
  • 與聯盟夥伴窗口協調出席與發言
  • 現場素材製作:議員牌、簽到表、桌牌、布條
  • 記者會後的新聞稿發送與社群露出協助
我們希望你
  • 辦過活動、社團幹部、實習過 NGO 者佳
  • 抗壓性高,能在最後一週進入「衝刺模式」
  • 願意承擔執行細節,不嫌瑣碎
  • 有設計能力(Canva / Figma)、文案能力者大加分
  • 能主動發現「還沒有人想到的事」並補上

【Road for All】性別主流化專案研究夥伴 · Gender Mainstreaming Researcher

新開設專案 性別主流化 研究與觀察 跨領域

交通倡議圈長期由男性主導——從議題設定、發言代表,到對「行人」、「用路人」的想像,都帶著明顯的陽剛色彩。「Road for All」是新開設的專案,希望從本會內部結構與外部倡議現場開始,慢慢調整這個樣態。這個位置是專案的研究夥伴,不必有現成答案——我們一起把問題梳理清楚。

每週 6–10 小時 📍 遠端工作 👥 需求 1–2 人 🎓 跨領域歡迎
你會做的事
  • 蒐集國內外「性別 × 交通」研究文獻(如:女性夜間移動、照顧者交通動線、無障礙與性別交織)
  • 觀察並記錄協會內部結構:理事會性別比例、發言代表分布、會議參與樣態
  • 評估倡議現場的性別樣態(記者會、會勘、論壇的出席比例與發言時間分配)
  • 撰寫「Road for All」專案報告與內部調整建議
  • 與議員辦公室、聯盟夥伴交流性別主流化在交通政策的可能
我們希望你
  • 對性別研究、社會學、公共政策、女性主義有興趣或修課經驗
  • 對「為什麼交通議題現場常常是男性」這件事,有自己的觀察
  • 願意做文獻整理、訪談、結構性觀察的研究工作
  • 能在指出問題的同時,也願意提出可被組織採納的建議
  • 學歷不重要,自學者一樣歡迎

沒有適合的位置?
那就為自己創造一個

如果你有特別的技能(資料視覺化、影像紀錄、文案、設計、程式、學術研究、社群經營)、或者你有自己的想法——歡迎自薦。

寄一封信告訴我們:你是誰、你關心什麼、你想怎麼貢獻。我們不照履歷打分,我們看你想清楚了沒。

YOU?

你可能還想問

目前所有職位都是志願服務性質,但我們會提供:(1) 服務時數證明、(2) 推薦信(針對表現傑出者)、(3) 必要的交通與物資補貼(記者會、實體拜訪等)。我們希望這份工作的學習價值與工作關係,會在你下一段路上對你有意義。
完全可以。我們的核心夥伴包括各種科系背景——設計、工程、法律、醫學、傳播都有。我們需要的是「想清楚為什麼要做這件事」的人,不是科系標籤。如果你關心交通、行人權、城市規劃,這就是你的位置。
那你就是我們最需要的人。任何還沒有在地夥伴的縣市,你可以從零開始建立該縣市的聯絡網。我們會提供既有的工作模板、資料庫工具,與其他縣市的協作經驗——你不會是孤軍奮戰。
職位描述上寫的時數是「平均」概念。我們理解每個人都有自己的學業、工作、生活節奏。重要的是「說到做到」——承諾的事情會做完。我們會在 onboarding 時跟你一起確認可投入的時數,並安排對應的職責範圍。
不用立刻退出,但需要提前告知。我們會跟你一起安排交接,重要是讓你接手的事情有人接得下去。彈性是我們的文化,但責任感是底線。